A mentoria da Vertu é um processo dinâmico e altamente estratégico, ideal para profissionais que desejam um acompanhamento focado na implementação real de mudanças. Enquanto o coaching trabalha o desenvolvimento interno e a ressignificação de crenças, a mentoria acelera a aplicação prática, garantindo que líderes e equipes executem suas estratégias com segurança e impacto.
A mentoria pode ser aplicada pós-workshop, ajudando profissionais a superar barreiras específicas ou a fortalecer as Power Skills essenciais para seu crescimento.
✔ Oferece direcionamento prático e estratégico, eliminando bloqueios que impedem a ação.
✔ Ideal para quem já passou por treinamentos, mas ainda não conseguiu colocar mudanças em prática.
✔ Usa insights de neurociência, reorganização sistêmica, breakthrough e coaching estratégico para garantir avanços reais.
✔ Foca na tomada de decisão assertiva, desenvolvimento de visão sistêmica e alta performance.
✔ Suporte direto para líderes e equipes, promovendo crescimento acelerado e alinhado aos desafios do mercado.
📌 Como funciona?
✔ Mentoria Individual – Sessões 100% personalizadas para profissionais que precisam de um plano estruturado para crescer e liderar com clareza.
✔ Mentoria em Grupo – Experiência coletiva para líderes e equipes, promovendo aprendizado colaborativo e desenvolvimento acelerado.
📌 Formato:
✔ Versão Individual – 5 ou 10 encontros (1h cada).
✔ Versão em Grupo – 6 encontros (1h30 cada), até 8 participantes.
✔ Encontros focados na aplicação prática do Método CODE ou no desenvolvimento das Power Skills essenciais.
🎤 Público: Executivos, líderes e profissionais estratégicos que precisam de suporte para implementar mudanças de forma eficaz, consolidar aprendizado e acelerar resultados.Ajudar líderes e profissionais a implementarem a execução do Método CODE, superando suas barreiras invisíveis já identificadas.
🛠 Diferencial:
✔ Suporte direto para tomada de decisões estratégicas.
✔ Personalização máxima para desafios individuais.
✔ Mentoria em grupo para troca de experiências e accountability.
“Sou sócio fundador da rede de franquia de aluguel de equipamentos para construção com mais de 760 lojas no Brasil, Paraguai e Uruguai. Nossa empresa tem 31 anos de mercado e estamos, meu sócio e eu, fazendo um processo de governança e sucessão. No último ano, conforme orientação de nosso conselho de administração, estamos colocando os últimos diretores nas devidas posições para a empresa poder caminhar sem nossa presença no dia a dia. Parece um processo simples, já que a empresa e nossas famílias passam por bons momentos. Porém, para nós fundadores, é sempre difícil abrir espaço para os outros profissionais e não ficar temeroso e com estresse na hora de passar o controle.
Há mais ou menos 6 meses, eu estava com uma angústia e felizmente pude contar com o apoio da Vertu Consultoria, na pessoa do Celso Juc. Posso afirmar que com seu apoio, esse processo tem sido encarado por mim com muita leveza, assertividade e clareza.
Com certeza, indico a Vertu Consultoria, a quem como eu possa estar passando, ou vai passar, por problemas que às vezes não vemos com clareza.
Obrigado Celso, obrigado equipe Vertu pelo apoio.”
Expedito Eloel Arena
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